有限会社　望仙樓

人材育成への取組み

• 基本姿勢

  1.最初の1か月は職場に慣れ、信頼関係をつくる期間と考える。できたところを誉め、信頼関係が希薄なうちから求めすぎない。
  ※新入職員が夜眠れているか、食事が取れているかなどについてもフォローする。
  2.各種基準に基づき指導する。手技や方法ばかりを伝えず、根拠をしっかりと教える。
  ※利用者様に与える影響をしっかり考えられるよう援助する。
  3.指導されている内容を、新入職員が理解しているかを確認しながら進める。
  あせらない、詰め込みすぎない、指導者は「待つ」余裕を身に着ける。
  一度に2つ以上のことを言ったり、聞いたり、やらせたりしない。
  見せる（説明する）→考えさせる→言語化・表現させる（書かせる）→確認する→実践させる（見守り）→評価する→共有する　を始動時の基本とする。
  4.指導体制は、マンtoマンを努力する。
  5.できているところをしっかり誉め、その上で不十分であったことを振り返る。
  6.OKサイン、NOは明確に出す。しかし一方的に出さずに共有を重視。

• 主な取組み

  ◇新入職員研修
  さくらの杜マニュアルを作成し、これを基本資料とし研修を行う。初日のオリエンテーリングは管理者が行う。
  ◇施設内研修毎月1日、全体会議にて虐待防止、介護技術、感染予防などの研修を行う。
  ◇専門資格取得・外部研修参加支援
  介護職員初任者研修については、会社が研修費を負担する。後の資格取得研修については、研修の参加を優先し、休みの調整を行っている。